CHƯƠNG TRÌNH ƯƠM TẠO DOANH NHÂN TRẺ

CHƯƠNG TRÌNH ƯƠM TẠO DOANH NHÂN TRẺ

“HỌC THẬT – LÀM THẬT – KINH DOANH THẬT – KHỞI NGHIỆP THẬT”

I. MỤC TIÊU

Không đào tạo sinh viên để chỉ biết lý thuyết khởi nghiệp.

Mục tiêu là:

Từ một sinh viên → trở thành người kinh doanh → trở thành nhà sáng lập → trở thành doanh nhân trẻ → trở thành Mentor giúp sinh viên khác khởi nghiệp.

Mô hình:

SINH VIÊN
↓
ĐƯỢC ĐỠ ĐẦU
↓
ĐƯỢC ĐÀO TẠO
↓
ĐƯỢC GIAO SẢN PHẨM
↓
TRỰC TIẾP KINH DOANH
↓
TẠO DOANH THU
↓
TẠO LỢI NHUẬN
↓
XÂY DỰNG THƯƠNG HIỆU
↓
XÂY DỰNG DOANH NGHIỆP
↓
TRỞ THÀNH DOANH NHÂN TRẺ
↓
TRỞ THÀNH MENTOR
↓
ĐI GIÚP SINH VIÊN KHÁC KHỞI NGHIỆP

⸻

II. KHÓA 1: 50 DOANH NHÂN TRẺ TIÊN PHONG

Tuyển chọn 50 sinh viên đầu tiên có tinh thần khởi nghiệp.

Mỗi bạn được xây dựng một lộ trình khởi nghiệp cá nhân.

Không nhất thiết phải có vốn lớn.

Quan trọng nhất là:

Có ý chí + cam kết + kỷ luật + chịu học + chịu làm + chịu bán hàng.

⸻

III. 5 GIAI ĐOẠN ƯƠM TẠO

GIAI ĐOẠN 1 – KHỞI ĐỘNG

Thời gian: 1–2 tháng.

Sinh viên học:

* Tư duy doanh nhân
* Khách hàng là ai?
* Thị trường là gì?
* Sản phẩm là gì?
* Giá vốn
* Giá bán
* Doanh thu
* Lợi nhuận
* Marketing
* Bán hàng
* Chăm sóc khách hàng
* Quản trị dòng tiền.

Kết quả: Mỗi sinh viên có một kế hoạch kinh doanh cá nhân.

⸻

GIAI ĐOẠN 2 – CẦM SẢN PHẨM ĐI KINH DOANH

Đây là điểm khác biệt lớn nhất.

Công ty lựa chọn sản phẩm/nhãn hàng phù hợp và giao cho sinh viên triển khai kinh doanh theo chính sách của chương trình.

Sinh viên phải:

Tìm khách hàng → giới thiệu sản phẩm → bán hàng → thu tiền → chăm sóc khách → tái bán.

Không học suông.

Học đến đâu làm đến đó.

⸻

GIAI ĐOẠN 3 – TỪ NGƯỜI BÁN HÀNG THÀNH NGƯỜI KINH DOANH

Sinh viên bắt đầu học:

* Xây dựng tệp khách hàng
* Xây dựng đại lý
* Xây dựng cộng tác viên
* Bán hàng online
* TikTok
* Facebook
* Zalo
* Thương mại điện tử
* Quản lý đơn hàng
* Quản lý công nợ
* Quản lý lợi nhuận.

Mục tiêu:

Không chỉ tự bán được hàng mà bắt đầu xây dựng được hệ thống bán hàng.

⸻

GIAI ĐOẠN 4 – XÂY DỰNG DOANH NGHIỆP

Sinh viên có kết quả tốt được đào tạo nâng cao:

Sản phẩm → Thương hiệu → Mô hình kinh doanh → Nhân sự → Tài chính → Marketing → Phân phối → Quản trị.

Từ đây có thể lựa chọn:

Xây dựng thương hiệu riêng

hoặc

Phát triển thành đơn vị kinh doanh/đại lý/nhà phân phối

hoặc

Thành lập doanh nghiệp phù hợp.

⸻

GIAI ĐOẠN 5 – DOANH NHÂN TRẺ TRUYỀN LỬA

Sau khi đã có năng lực thực tế:

50 người → trở thành 50 Mentor Khởi nghiệp.

Mỗi Mentor quay về:

* Trường đại học
* Cao đẳng
* Cộng đồng sinh viên

để tìm kiếm và hướng dẫn những sinh viên mới.

Đây là mô hình:

1 → 10 → 100 → 1.000 → 10.000 sinh viên khởi nghiệp.

⸻

IV. CƠ CHẾ QUYỀN LỢI

Tôi đề xuất xây dựng 4 tầng quyền lợi:

TẦNG 1

ĐƯỢC ĐÀO TẠO

Được học và được Mentor cầm tay chỉ việc.

TẦNG 2

ĐƯỢC KINH DOANH

Được tiếp cận sản phẩm và chính sách kinh doanh của chương trình.

TẦNG 3

ĐƯỢC HƯỞNG THÀNH QUẢ

Được hưởng phần lợi nhuận thuộc về mình theo chính sách kinh doanh đã được công bố.

TẦNG 4

ĐƯỢC THAM GIA CHƯƠNG TRÌNH QUYỀN LỢI DÀNH CHO DOANH NHÂN TRẺ

Những người đạt tiêu chuẩn sau thời gian cam kết có thể được xem xét các quyền lợi dài hạn, bao gồm cơ chế cổ phần nếu công ty xây dựng và phê duyệt chương trình phù hợp với Điều lệ và quy định pháp luật.

⸻

V. TIÊU CHÍ “KHỞI NGHIỆP THÀNH CÔNG”

Không nên dùng một tiêu chí duy nhất là doanh thu.

Tôi đề xuất 5 tiêu chí:

1. Có khách hàng thật

2. Có doanh thu thật

3. Có lợi nhuận thật

4. Có hệ thống kinh doanh có thể duy trì

5. Có khả năng đào tạo người khác làm được

Đặc biệt:

Người khởi nghiệp thành công không chỉ là người kiếm được tiền, mà là người có thể tạo ra một hệ thống có khả năng tạo giá trị và giúp người khác cùng phát triển.

⸻

VI. TRIẾT LÝ CỦA CHƯƠNG TRÌNH

Tôi đề xuất Công ty CP Sinh viên Khởi nghiệp lấy câu này làm tuyên ngôn:

“Chúng tôi không dạy sinh viên khởi nghiệp bằng lý thuyết. Chúng tôi tạo môi trường để sinh viên được học, được làm, được kinh doanh, được thất bại, được đứng lên, được trưởng thành và cuối cùng trở thành người có khả năng giúp người khác khởi nghiệp.”

Và mục tiêu cuối cùng:

50 SINH VIÊN ĐẦU TIÊN

→ 50 DOANH NHÂN TRẺ
→ 50 MENTOR
→ 500 SINH VIÊN
→ 5.000 SINH VIÊN
→ MỘT HỆ SINH THÁI SINH VIÊN KHỞI NGHIỆP.